近日，長動集團召開單元經(jīng)營改革階段性總結會，全面總結2023年10月以來的改革實踐成果，通報了單元經(jīng)營改革取得的階段性成效：30個二級單元實現(xiàn)收支余、利潤獨立核算全覆蓋，標志著長動集團在航天制造企業(yè)精細化管理的探索中邁出了關鍵一步。

系統(tǒng)謀劃，構建航天特色單元經(jīng)營體系

按照六院黨委統(tǒng)一部署，長動集團黨委堅決扛起改革主體責任，成立由主要領導掛帥的單元經(jīng)營領導小組，制定《單元經(jīng)營總體方案》，創(chuàng)新性構建“7+2+2”組織體系（7個經(jīng)營單元、2個承接單元、2類支撐部門）。通過將9個一級單元細分為30個二級單元，推動經(jīng)營決策權下放，實現(xiàn)“權責利”統(tǒng)一，徹底破解“責任懸浮”問題。

創(chuàng)新機制，推動資源高效統(tǒng)籌配置

建立“經(jīng)營資金表、利潤表、毛利表”三張報表核算體系，實現(xiàn)全成本獨立核算。成立價格核算小組，制定內(nèi)部交易價格標準，有效提升資源周轉效率。依托ERP系統(tǒng)開發(fā)單元經(jīng)營管理系統(tǒng)，數(shù)字化賦能管理水平顯著提升。

試點先行，形成可復制可推廣經(jīng)驗

堅持“試點先行、復制推廣”的改革路徑，首批選取6個代表性二級單元開展試點。橋梁結構件單元通過成本模塊化管控，項目利潤率提升3.7%。在試點成功基礎上，2024年9月起，改革經(jīng)驗全面推廣至所有二級單元。

分步考核，精準傳導經(jīng)營責任壓力

精準構建并全面實施單元經(jīng)營績效考核體系，將30個二級單元劃分為經(jīng)營、承接、技術三類，實行“一類一策”差異化考核。圍繞經(jīng)濟效益與管理效能，構建起涵蓋經(jīng)濟指標、管理指標、重點任務及約束性指標的框架體系，并通過31項三級指標將營收、回款、收支余等7項核心目標精準分解至最小單元，打破“大鍋飯”格局。強化考核與薪酬激勵關聯(lián)，自2025年4月起，嚴格依據(jù)月度序時進度完成情況核定各單元工資總額，初步形成了“月度監(jiān)測—績效兌現(xiàn)”的管理閉環(huán)，推動經(jīng)營壓力與責任高效傳導至基層一線。

提質(zhì)增效，推動轉型升級高質(zhì)量發(fā)展

通過深化單元經(jīng)營模式改革，長動集團實現(xiàn)經(jīng)濟效益與管理效能雙突破：2024年利潤總額同比增長42.26%，經(jīng)營性現(xiàn)金流改善3000萬元，市場占有率增長1%。2025年，30個二級單元獨立核算全覆蓋，內(nèi)部交易全面市場化，合同審批效率提升30%，“經(jīng)營三張表”實現(xiàn)關鍵數(shù)據(jù)全員可視、動態(tài)管控，管理效能持續(xù)提升。

持續(xù)發(fā)力　加快推進系統(tǒng)重構、能力重塑

對于后續(xù)工作，長動集團單元經(jīng)營改革階段性總結會指出，要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面貫徹落實集團公司第九次工作會精神，進一步全面深化單元經(jīng)營模式改革：一是堅持黨委統(tǒng)攬，確保改革方向不偏離；二是強化系統(tǒng)思維，推動“成本管控”向“價值創(chuàng)造”轉型；三是注重數(shù)字賦能，加快建設數(shù)字化經(jīng)營管理系統(tǒng)；四是持續(xù)迭代考核激勵機制，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力。不斷積累“責任穿透可量化、資源配置可優(yōu)化、考核激勵可迭代”的成熟經(jīng)驗，為培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供強有力支撐。（張曉）