6月30日深夜，汽輪機事業部總裝臺位燈火通明，經過連夜奮戰，圓滿完成了內蒙古通威項目12MW飽和蒸汽余熱發電機組總裝任務。連同前期完成的5臺機組，6月份按計劃完成6臺機組總裝任務，長動集團全體黨員和干部職工用實際行動驗證了深入貫徹中央八項規定精神學習教育成效。

堅持問題導向 找準根源癥結

用戶是企業的“上帝”。為貫徹以用戶為中心的經營理念，長動集團黨委結合年度黨建工作重點任務和深入貫徹中央八項規定精神學習教育，牽頭開展“用戶體驗感提升”專項行動，組織黨員、干部深入學習習近平關于加強黨的作風建設的重要論述，引導干部職工聚焦主責主業、強化守正創新，推動工作作風轉變和工作效率提升。公司領導和相關職能部門組成工作專班，直插經營、設計、生產、管理一線開展專題調研，梳理生產經營管理中的痛點、堵點、難點；以數據驅動和用戶反饋為依據，深刻剖析問題根源，廣泛聽取各領域、各業務環節干部職工的意見建議，增強工作措施的針對性、實效性，積極回應用戶的關切。

突出整體策劃 開展靶向施治

在充分調研、反復論證的基礎上，出臺“用戶體驗感提升專項工作方案”，發揮兩級黨組織政治引領和組織保障作用，強化用戶至上、優化工作流程，精準施策、靶向發力，推動工作效率和服務質量提升。統籌兼顧短期優化與長期規劃，強化跨部門協同和資源整合，避免工作措施“碎片化”，促進“用戶體驗感提升”專項工作與公司經營管理體系深度融合，建立健全長效機制。瞄準制約產品交付的突出問題，重塑計劃管理能力，提升供應鏈管理效能，壓緊壓實各層級責任，有序推進“用戶體驗感提升”專項工作穩步落地、開花結果。

強化黨建引領 推動協同攻堅

各黨支部、各部門積極響應公司黨委號召，結合開展學習教育問題查擺和集中整治，梳理各自業務范圍內的薄弱環節，紛紛組建專項工作組，抓好“用戶體驗感提升”專項工作的落實。聚焦重點項目重點任務，開展黨員“崗隊區”創建，以黨員先鋒模范作用，帶動全體干部職工克難攻堅。火電項目部科學策劃項目計劃和生產計劃，提升計劃準確性與及時性；統籌協調生產資源，落實部套負責制，實時跟蹤保障生產進度。軍品事業部針對部套多、零件雜、批次管理難度大的情況，從計劃層面著手，細化每個零件的生產節點，確保零部件供應不斷檔。金結事業部優化零件排版下料順序，加強零件與部套的配套協調，努力縮短部套標準生產周期，為下游爭取時間。靜子大件事業部加強配套件供方管理和關鍵設備管理，優化人員班次、設備維保、工件周轉排序，充分發揮關鍵設備效能。汽輪機事業部加強工序管理和資源保障，優化生產工藝流程，在轉子加工裝配和機組總裝等關鍵工序中，成立黨員突擊隊和黨員攻堅小組，通過黨員沖鋒在前、各關鍵工序高效銜接、“白加黑”輪班沖刺，使生產現場進入“加速模式”。(葉欣榮、周明松)